Entegre değişiklik kontrolü sürecinden elde edilen temel fayda ise belgelendirilmiş değişikliklerin genel bir perspektif dahilinde bütüncül olarak ele alınmasının sağlanması ve projenin hedefleri ve bütüncül planlar dikkate alınmadan yapılacak değişikliklerden kaynaklanabilecek riskleri ortaya çıkarmaktır.
Proje yaşam döngüsü süresince planlanan noktalarla gerçekleşen olguların farklılık göstermesi, herhangi bir sebeple projenin değişikliğe ihtiyaç duyması normaldir. Değişiklik ihtiyaçları projenin performansının ölçülmesi sırasında ortaya çıkabileceği gibi, paydaşlar tarafından öne sürülebilir veya diğer kaynaklardan gelebilir. Değişikliğin kaynağı ne olursa olsun, proje boyunca değişikliklerin yönetilmesi proje yöneticisinin sorumluluğudur.
Entegre değişiklik kontrolünün uygulanması süreci proje temel çizgilerinin oluşturulmasından başlayarak tüm projenin yaşam süresi boyunca uygulanır.
Entegre Değişiklik Kontrolü Sürecinin Dahil Olduğu Süreç Grubu: İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
Entegre Değişiklik Kontrolü Sürecinin Dahil Olduğu Bilgi Alanı: Entegrasyon Yönetimi Bilgi Alanı
Entegre Değişiklik Kontrolü Sürecinde Elde Edilen Çıktılar:
- Onaylanmış değişiklik talepleri
- Değişiklik Kaydı
- Değişiklik Talepleri
- Değişiklik Yönetim Planı
- Yapılandırma Yönetim Planı
- Kapsam Temel Çizgisi
- Zaman Temel Çizgisi
- Maliyet Temel Çizgisi
- Tahminlerin Temeli
- Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
- Risk Raporu
- İş Performans Raporu
- Organizasyonel Süreç Varlıkları
- Çevresel İşletme Faktörleri
- Değişiklik Kontrol Araçları
- Alternatiflerin Analizi
- Maliyet-Fayda Analizi
- Otokratik Karar Verme
- Çok Kriterli Karar Verme
- Oylama
- Toplantılar
- Uzman Görüşü