Prince2 Axelos tarafından sunulan ve dünyaca tanınan ve özellikle İngiltere'de Avrupa'da yerleşik kuruluşlarca tercih edilen bir proje yönetimi metodolojisidir. Tıpkı PMP Sertifikası, CAPM Sertifikası, PSM Sertifikasına temel oluşturan diğer proje yönetimi metodolojileri gibi Prince2 metodolojisi bize başarılı bir proje yönetmek için gerekli temelleri sunar.
Prince2'nun temelleri 1989 yılında Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) tarafından öncülü olan PROMPT II medolojisinin bir versiyonu olarak Birleşik Krallık'ta Prince adıyla yayınlanmasıdır. Buna göre PRINCE ismi ise "PROMPT II IN the CCTA Environment" ifadesinde yer alan harflerden geliyor. Şu anda geçerli olan Prince2 metodolojisi ise 1996 yılında sektöre sunuldu. İngiliz kamu sisteminde kullanımının yaygınlaşmasıyla popüler bir metod halini aldı. Şu anda Birleşmiş Milletlerin kullandığı proje yönetimi metodolojisi Prince2 ile paralellik gösteriyor.

Prince2 metodolojisi projenin büyüklüğü veya küçüklüğü fark etmeksizin bütün projelere uygulanabilir. Prince2 yaklaşımının temelinde projeleri yönetilebilir ve kontrol edilebilir aşamalara bölmek yatar. Prince2 metodolojisi size bir projenin nasıl yönetileceği konusunda bir genel kabul gören yapı ve ortak proje dili sunarak rehberlik eder. Ancak bunu yaparken proje yöneticisinin özgürlüğünü elinden almayacak kadar esnektir. Her ne kadar Prince2 metodolojisini takip ederseniz edin, süreçlerinizi ve yönetim şeklinizi terzi usulü şekillendirmek proje yöneticisi ve proje ekibi olarak sizin elinizde.
Sektöre ilk sunulduğu 1996 yılından itibaren Prince2 metodolojisi 5 kez değişiklik geçirdi. Şu anda Prince2 metodolojisinin son versiyonu olan 6'ncı versiyon, 2017 yılında yayınlanmıştır. Tıpkı PMP Sertifikası gibi Prince2 metodu da bir takım proje yönetimi ilkelerine dayanmaktadır ve performans alanları ile uzak da olsa benzerlik gösteren temalara sahiptir.
Prince2 Metodolojisinin 7 prensibi;
- Deneyimlerden öğrenmek
- Proje ortamına uyacak şekilde biçimlendirmek
- Tanımlı rol ve sorumluluklar
- Aşamalarla yönetmek
- Sürekli iş gerekçesi
- İstisnalarla yönetmek
- Ürüne odaklanmak
- Risk
- Değişim
- Planlar
- İş Gerekçesi
- Kalite
- Organizasyon
- İlerleme